華發集團黨委創先争優活動 簡 報（二）--珠海房産公司黨支部

創先争優提效益，科學發展樹典型

——珠海房産公司建施工項順利開展

珠海公司成立已有一年半的時間，随着華發會館、容闳中學初中部的順利移交，蔚藍堡、新六項目也按計劃要求相繼進入土建拆架、安裝驗收和移交精裝修、園林景觀施工的後期管理階段，峰景、四季進入土建、安裝的施工階段，華發山莊基本完成前期準備階段。這是房産開發黨支部深入開展創先争優活動以來取得的又一喜人成果，再一次用實際成效檢驗了房産開發黨支部創先争優活動的開展。

一、樹立企業社會責任感，推動企業效益與社會效益雙提升

珠海華發房地産開發有限公司是珠海華發實業股份有限公司的下屬企業，自開展創先争優活動以來，房産開發黨支部在珠海華發集團及股份公司黨委的帶領下，積極響應市委、市創先争優活動領導小組的号召，緊緊圍繞公司發展的中心任務來進行，立足珠海市建設發展實際，以提高客戶滿意度為目标，本着為客戶服務、為社會服務的理念，不斷創新企業管理模式，提高建設效率和服務質量，緊抓發展契機，創造建設機遇，促進了企業經濟效益和社會效益的雙提升。

二、深入學習實踐科學發展觀，全面深化企業管理

從各項目所進入的階段成果檢查來看，公司提出的：“品質提升年、防水年、防空鼓年”的專項品質強化要求得到了實質性的提高。各項目部都在立足合約、圖紙、發展綱要的同時，突出交底、事前控制、工序、工法、樣闆先行、過程、階段、結果後評估強化管控；在項目管理過程中，不斷完善、明确、細化、統籌各類總包、分包具體實施的專業實操性要求。通過建立彈線、明确水電的驗收标準，強化進場材料、可靠性施工工藝的利用，在不增加總包的成本，突出減少後續質量扯皮的目的要求下将管控過程做紮實、管控成果落地。而且，針對個别總包、分包管理水平較低、思路混亂、勞動力準備、配合不及時造成項目進度、質量達不到公司要求的現象，通過提醒、警告、處罰、直至發律師函等方式強化合同，依法辦事。目前、各項目部均能圍繞服務項目、發展項目、科學管理項目的總體思路上來運行。

報建部、報建部資料室、設計管理部、發展部、營銷管理部、人事行政綜合部在努力完成部門、專業本職工作的基礎上，努力、積極地服務現場的各項需要。從制定清晰地報建工作流程，完善圖紙中設計、施工、驗收的缺相和不足進行交底和服務、理清資料管理内容，培訓提升資料員的專業水平，及時檢查、提醒、督促項目管理的計劃和發展，整治現場形象，鍊接營銷預售、闆房、入夥條件，制定績效考核方案，調整項目人員配置，強化後勤服務，車輛管理，文件收發等内業工作入手，全方位促進項目的運營。

三、不斷激發趕超活力，推動企業快速發展

在開展創先争優活動過程中，房産開發黨支部始終追求實現“組織争先進、企業上水平”的目标。面對周邊市場競争激烈的市場态勢，房産公司黨支部領導全體職工幹部，堅定信心、鼓足幹勁、力争上遊。

      新城六期B、C區、蔚藍堡1、2、4、7等：按計劃完成向裝修、園林移交場地工作并逐步完成相關驗收；蔚藍堡其它标段、新六A區：加快後續場地的建築、安裝和總圖的施工工作，按計劃向裝修、園林移交場地并逐步完成相關驗收；四季名苑：按最新審批的節點計劃執行，并盡可能提前，為明年的精裝修創造條件；峰景名苑：按最新審批的節點計劃執行，并盡可能提前；華發山莊：按計劃完成前期各項準備工作并驗收；容闳初中部、華發會館後期：按上級提出的具體要求完成并驗收。

四、大力宣傳先進人物及典型事迹，發揮示範效應

在高欄港務黨支部創先争優活動中，湧現出了許多先進人物和典型事迹，成績的背後是房産不同崗位員工共同的付出。為優化公司内部工作程序，黨支部鄒世峰書記、公司執行董事王煜偉帶領項目部自主創新改增加新工藝，不僅提高了工作效率，更是節約了成本。為全面推行精益管理提高服務質量和作業效率。為使先進典型深入人心，公司深入挖掘了年度先進集體、先進個人以及精益管理工作優秀人物的典型事迹，整理了日常工作中呈現出的先進做法和經驗，并利用宣傳闆報、内部刊物等載體進行密集宣傳，增強先進典型的教育、示範和輻射效應，引導廣大黨員幹部、員工群衆比照先進找差距、查不足，制定措施，争創一流，趕超先進。

五、構築黨組織戰鬥堡壘，引導黨員争當先鋒

創先争優，創的是先進基層黨組織，争的是優秀共産黨員。在房産公司黨支部創先争優活動中，支部領導開拓思路、敢于擔當、身先士卒，時常奮鬥在商務拓展和碼頭操作第一線，廣大黨員幹部履職盡職、争創先鋒，與全體員工一起，立足本崗腳踏實地，為實現房産公司跨越增長奉獻自己的力量。下階段，房産公司黨支部将繼續發揮黨組織戰鬥堡壘作用，帶領公司繼續加大在客戶維護、市場拓展、提高工作效率和服務質量等方面的力度，力争各種項目的順利移交。

（供稿：珠海華發房地産開發有限公司黨支部）